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二应将掌握的信息大致全部共享（第1页）

二、应将掌握的信息“大致全部”

共享

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那么，领导应该共享多少自己所掌握的信息呢？

答案是“大致全部”

共享。

除了人事变动、报酬、晋升、降级等人事信息不应该进行共享之外，其他的与项目相关的信息不管多小都应该与员工共享。

认为“那个员工还是新手，让他知道这个信息还太早了”

等想法完全没有必要。

就连自己的出差计划、项目相关的新闻报道等，也都要传达给全体团队成员。

如果打好了信息共享的基础，接下来就是全面深入地指导团队全体成员做到并做好信息共享。

一般来说，刚开始员工可能无法认识到信息共享的价值和重要性。

因此要不厌其烦地进行指导，并且将信息共享上升为团队的行动规范，否则共享一事恐将不了了之。

指导员工信息共享有如下注意事项：

●具体规定信息共享的频率和时间节点。

●“有力地促进团队内部的团结协作”

“可以规避掉一些突发的麻烦”

，等等。

将你所体验过的信息共享的具体好处传达给员工。

●作为领导，你总结好某项目中应该共享的所有信息，并将信息共享给项目负责人，由项目负责人再将信息分享给团队成员。

●每当团队成员对你分享了信息，都要对其做出回应，并向分享者表达谢意。

●如果团队中有成员擅长信息共享，就鼓励该员工率先将信息发布出去。

●每当团队成员向大家分享了信息，都应给予积极的反馈。

不擅长共享的员工做到了分享信息时，要特别表扬。

19　如何做到在团队全体成员中实现信息共享

关键点

不仅领导要做到信息共享，也要鼓励员工都积极分享信息。

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