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本章精要（第1页）

【本章精要】

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培训规划是组织对一个特定时期内将要进行的培训工作预先拟订的规划。

组织目标是目的或宗旨的具体化，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。

从管理学的角度看，企业组织的目标具有独特的属性，因而在制订培训目标时，必须把握好目标的这些属性。

培训的目标就是把组织内外的培训资源整合起来，尽可能以最少的投入获得最大的收益，从而提高组织成员的各方面能力并使他们不断融入组织之中，最终带来组织的繁荣。

培训的目标必须服从并服务于组织的目标。

从培训系统的组成要素角度来确定培训内容，包括岗位培训、技能与业务培训、管理培训、技术培训以及素质培训。

培训经费预算是指在一段时期内（通常为12个月）培训部门所需要的全部开支，这些费用将用于组织内部培训。

包括场地费、食宿费、培训器材、教材费、培训相关人员的工资以及外聘教师的讲课费、管理费用、交通差旅费。

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