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盲目求大败得快（第1页）

盲目求大败得快

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盲目求大，犹如用细瘦的双腿去支撑一个巨人的身躯，终究会轰然倒下。

曾经是十大电脑品牌的“爱必得”

电脑，现在已悄无声息地退出了市场；曾经是中国校办产业一面旗帜、国家经贸委六家创新定点企业之一的北大方正，在付出不小的代价后重新回到“小舢板”

思路上；联想集团总裁杨元庆则在一次总结会上自省：联想得了“大企业病”

。

2004年春天，一下子就裁员上千人。

翻开中关村企业技工贸总收入排名，第一名的联想集团控股公司为286亿元，同一年里摩托罗拉公司仅在中国的销售额就是375亿元人民币，差距一目了然。

然而在资本翻云覆雨的“童话时代”

里，以快速成长、灵活求变为长处的高科技企业，或多或少都不知不觉染上了“大企业病”

。

据《北京晚报》报道，尽管“爱必得”

公司在接受媒体采访时反复强调，电脑市场不景气导致“爱必得”

电脑停止销售，但内部人士却认为：这是资本游戏玩砸了的结果。

人们发现，伴随着企业做大做强的炒作，不少小型高科技企业已经让人看不懂在做什么了。

过去依靠市场销售生存的企业，开始模仿大企业玩起了资本游戏，不断爆出并购新闻。

个别软件企业，国内上市无望就到香港，主板不成就奔创业板，却荒掉了自己特有产品这“一亩三分地”

，结果上市尚无期，企业已被拖疲了。

北大方正电子常务副总裁任伟泉坦率地说：“我们正努力回到小企业的思路上来”

。

方正在经历了一段时间的高速成长后，“以为自己该按大企业来运作了”

，但一番大刀阔斧的大企业化改造后，方正人发现，和来自国外的知名品牌比起来，自己本来就是一只“小舢板”

，变成“大企业”

后，决策和跨国公司一样慢，实力却远比不上人家。

方正上下及时统一行动，“回到‘小舢板’的思维方式上来”

。

联想集团也同样意识到了这一病症。

该集团副总裁刘军分析，向“大企业病”

开火对于今天的联想“非常及时”

：以往我们发展顺利，一俊遮百丑。

刘军说，联想面临的不但是50%至60%的业务增长，同时更面临着30%至40%的人员增长。

现在许多企业仍在重复几年前北大方正犯过的失误。

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